Зумери просувають «taskmasking» в офісах — симуляцію активної роботи

18 березня, 11:10

Depositphotos

По суті, зумери Зумери просувають «taskmasking» в офісах — симуляцію активної роботи - Фото 1 Покоління Зет («зумери») — термін, що застосовується для людей, які народилися, за різними класифікаціями, приблизно з середини 1990-х до початку 2010-х років. докладають додаткових зусиль, щоб виглядати так, ніби важко працюють, хоча насправді не роблять цього — тренд «taskmasking» наразі активно шириться в TikTok і включає відео з порадами, як забезпечити собі зайнятий вигляд і отримати похвалу від боса.

Це може видатись смішним, але поради включають швидке ходіння офісом з ноутбуком під пахвою чи гучне друкування на клавіатурі. Водночас taskmasking — не просто черговий тренд TikTok, а реальна проблема, про що кажуть опитані виданням Fortune менеджери.

Поширення taskmasking зростає відповідно до збільшення часу, проведеного в офісі — і саме зараз набуло активної популярності, з огляду наполітику повернення на роботу, запроваджену багатьма компаніями.

«Компанії, які вимагають, щоб їхні співробітники поверталися в офіс, пропонують посил, що присутність дорівнює продуктивності», — каже Аманда Августин, резидент career.io. «Ця тенденція відображає переконання молодих фахівців, що “очний час”, проведений на роботі, не відповідає їхньому результату та ефективності».

По суті, головний посил нинішнього taskmasking — намагання довести, що «виглядати зайнятим» не означає бути більш продуктивним.

Спецпроєкти

Менеджери кажуть, що стали свідками того, як різко зросла кількість працівників, що призначають непотрібні зустрічі чи розподіляють прості завдання на весь робочий день, аби створити видимість роботи. Хоча дехто вважає, що в цьому є вина самих керівників.

«Якщо працівники відчувають потребу у taskmasking, питання полягає не в тому, чому вони не працюють більше, а в тому — чому вони не відчувають, що їхня справжня робота цінна? Коли люди докладають більше зусиль, щоб здаватися продуктивними, ніж бути продуктивними, ймовірно, це проблема довіри чи залучення», — каже Вікторія Маклін, генеральний директор і засновник кар’єрного консалтингу City CV.

Торішнє дослідження Workhuman, показало, що 36% працівників імітували продуктивність на роботі, і основною метою було досягнення балансу між роботою й особистим життям. Водночас 70% повідомили, що це жодним чином не вплинуло на їхню реальну продуктивність, а майже половина стверджують, що лишились працівниками вище середнього рівня.

«Це вказує на те, що головні причини taskmasking можуть бути пов’язані не з відмовою виконувати роботу, а радше з почуттям виснаження від перебування в офісі або недостатньої роботи, щоб заповнити свої години в офісі», — додає Августин.

Джерело: Fortune

Джерело матеріала