«Просто громко печатай и надень наушники»: зумеры продвигают тренд taskmasking в офисах — симуляцию активной работы
«Просто громко печатай и надень наушники»: зумеры продвигают тренд taskmasking в офисах — симуляцию активной работы

«Просто громко печатай и надень наушники»: зумеры продвигают тренд taskmasking в офисах — симуляцию активной работы

По сути, зумеры«Просто громко печатай и надень наушники»: зумеры продвигают тренд taskmasking в офисах — симуляцию активной работы - Фото 1«Просто громко печатай и надень наушники»: зумеры продвигают тренд taskmasking в офисах — симуляцию активной работы - Фото 2Поколение Зет («зумеры») — термин, применяемый для людей, родившихся, по разным классификациям, примерно с середины 1990-х до начала 2010-х годов. прилагают дополнительные усилия, чтобы выглядеть так, будто тяжело работают, хотя на самом деле не делают этого — тренд «taskmasking» сейчас активно распространяется в TikTok и включает видео с советами, как обеспечить себе занятой вид и получить похвалу от босса.

Это может показаться смешным, но советы включают быстрое хождение по офису с ноутбуком под мышкой или громкое печатание на клавиатуре. В то же время taskmasking — не просто очередной тренд TikTok, а реальная проблема, о чем говорят опрошенные изданием Fortune менеджеры.

Распространение taskmasking растет в соответствии с увеличением времени, проведенного в офисе — и именно сейчас приобрело активную популярность, учитываяполитику возвращения на работу, внедренную многими компаниями.

«Компании, которые требуют, чтобы их сотрудники возвращались в офис, дают посыл, что присутствие равно производительности», — говорит Аманда Августин, резидент career.io. «Эта тенденция отражает убеждение молодых специалистов, что «очное время», проведенное на работе, не соответствует их результатам и эффективности».

По сути, главный посыл нынешнего taskmasking — попытка доказать, что «выглядеть занятым» не означает быть более продуктивным.

Спецпроекты

Менеджеры говорят, что стали свидетелями того, как резко возросло количество работников, которые назначают ненужные встречи или распределяют простые задачи на весь рабочий день, чтобы создать видимость работы. Хотя некоторые считают, что в этом есть вина самих руководителей.

«Если работники испытывают потребность в taskmasking, вопрос заключается не в том, почему они не работают больше, а в том — почему они не чувствуют, что их настоящая работа ценна? Когда люди прилагают больше усилий, чтобы казаться продуктивными, чем быть продуктивными, вероятно, это проблема доверия или вовлечения», — говорит Виктория Маклин, генеральный директор и основатель карьерного консалтинга City CV.

Прошлогоднее исследование Workhuman, показало, что 36% работников имитировали производительность на работе, и основной целью здесь было достижение баланса между работой и личной жизнью. В то же время 70% сообщили, что это никак не повлияло на их реальную производительность, а почти половина утверждают, что остались работниками выше среднего уровня.

«Это указывает на то, что основные причины taskmasking могут быть связаны не с отказом выполнять работу, а скорее с чувством истощения от пребывания в офисе или недостаточной работы, чтобы заполнить свои часы в офисе», — добавляет Августин.

Источник: Fortune

Источник материала
loader