АГРОТРЕЙД розпочала новий трансформаційний етап розвитку

Щоб будувати сильний бізнес, важливо не просто реагувати на виклики, а формувати свою візію і власний шлях розвитку. Саме цій меті була присвячена триденна стратегічна сесія Групи АГРОТРЕЙД «Управління розвитком компанії в умовах війни».

Про це йдеться у повідомленні компанії. 

Зазначається, що сформувати бачення та розробити план дій допомогала бізнес-девелоперська компанія Strategic та її керівна партнерка Оксана Щегельська, які понад 20 років займаються масштабуванням бізнесу, формуванням стратегічних ідей та управлінських підходів у різних галузях.

Протягом трьох днів менеджмент Групи АГРОТРЕЙД провів діагностику поточного стану компанії та проаналізував ринкові тенденції, визначив стратегічні пріоритети та джерела зростання і розвитку, розробив управлінські рішення для підвищення операційної ефективності.

У результаті сесії було сформовано чіткий вектор розвитку компанії та закладено основу для майбутніх змін бізнес-моделі, а також визначено ключові пріоритети, які допоможуть Групі АГРОТРЕЙД не лише зміцнити свої позиції на ринку, а й створити більш гнучку та стійку бізнес-модель.

«З січня 2025 року відбулася зміна управлінської команди. Компанія переходить до логіки розвитку й підвищення організаційної ефективності, що вимагає нової управлінської парадигми. Протягом трьох днів ми подивилися на компанію з іншого ракурсу — проаналізували бізнес-модель, тенденції ринку і конкурентів, сучасні світові практики індустрії AgriFoodEnergyTech. Визначили ключові виклики та шляхи їх вирішення, джерела зростання та розвитку компанії, сформували план дій на найближчий період. Ми розуміємо, що це тільки початок, і попереду «марафон», але передумови для нового етапу в житті компанії та команди сформовані», — розповів генеральний директор Групи АГРОТРЕЙД Сергій Нечипорук.

За підсумками стратегічної сесії були сформовані ключові пріоритети. Основний акцент зроблено на консолідації команди навколо нової стратегії та плану операційних дій, посиленні фокусу на технологічність і ефективність бізнес-процесів, а також впроваджені нового підходу до моделі корпоративного управління, що дає можливість кожному співробітнику реалізувати свій потенціал.