Кризисное бизнес-лидерство: как оставаться гибкими, не теряя опоры

В нашей компании я возглавляю юго-восточный регион, в который входят Днепр, Харьков, Одесса, Запорожье, Полтава, Чернигов, Сумы, Николаев и Херсон. Здесь работают около 850 наших коллег. Это регионы, которые ближе всего к фронту, они постоянно страдают от обстрелов. Наши специалисты ежедневно работают в условиях войны, и именно поэтому тема адаптивного лидерства – не просто концепция, а часть моей повседневной жизни.

Интересно, что исследования Peakon в структурах нашей компании в Днепре, где сосредоточено больше всего коллег в регионе, показывают более высокий результат удовлетворенности специалистов, чем в среднем по компании.